企業員工人在曹營心在漢，這是老板的無奈，又何嘗不是員工的無奈。作為打工族，員工不僅追求的是自己的成長與收獲，同樣也希望這個銀泰直線導軌企業能讓自己感到驕傲和自豪。當然的，企業沒有讓員工產生認同感，不一定是不夠強大，更多時候是沒有意識到要去和員工建立和經營一份心理契約關系。

員工與企業產生紐帶作用的通常是利益和價值觀。利益紐帶具有選擇性，但基于價值觀產生的是情感紐帶和心理依賴，具有排他性。讓員工有心理依賴的銀泰直線導軌企業會令員工在離開時萬分糾結和不舍，而不是揮揮衣袖不帶走一片云彩。

銀泰直線導軌企業在追求效益、實現轉型升級的同時，也應注重提升組織整體價值，獲得員工的認同。進行核心價值觀管理，獲得員工情感承諾，以及建立心理契約關系，提高員工滿意度是其中行之有效的方法。

很多銀泰直線導軌企業在新員工入職時首先進行的就是價值觀灌，以增加新員工對企業的認同感。對于應聘者，公司首先應該看重的是其態度和價值觀是否符合公司要求，然后才是專業和工作能力。

進行核心價值觀管理，是企業精神世界形成的基礎，不僅滲透管理的全過程，而且管理效用相對持久穩定。進行核心價值觀管理可以達成以下目標：

    成為員工走向共同目標的向導。價值觀管理決定了銀泰直線導軌企業的價值取向和行為選擇，為員工提供了日常行為的指導方向。

    整合企業意志，有助于建立心理契約。價值觀管理融合了銀泰直線導軌企業與員工理念的沖突， 是連接員工個人目標與企業目標的精神橋梁，有利于員工和企業形成“命運共同體”。

    激發員工的價值驅動力。企業的核心價值觀還能向員工輸送積極向上的正能量，激勵員工正面樂觀地工作生活，去追逐信念實現夢想。

    培育具有情感承諾的員工。這是銀泰直線導軌企業核心價值觀管理的重要功能，通過價值觀規范和指導全體員工的價值標準和行為準則，讓員工認同企業價值觀，對企業產生價值承諾，提高員工的忠誠度。

    情感承諾是員工高忠誠度的重要體現，擁有情感承諾的員工對身處的銀泰直線導軌企業既有理性的契約感和責任感，也有情感的歸屬感和依賴感，會使員工有主人翁的感覺和認識，并且在組織中會有相應的行為表現。