企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力所在，沒有凝聚力的abba導(dǎo)軌企業(yè)是不會(huì)有未來的。企業(yè)文化是推動(dòng)品牌發(fā)展的動(dòng)力，其表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。當(dāng)前導(dǎo)軌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化包涵了品牌效應(yīng)，同時(shí)，企業(yè)文化可增強(qiáng)員工工作的積極性，提升員工的歸屬感。

員工的歸屬感對(duì)企業(yè)非常重要，是指通過對(duì)企業(yè)所感知的效果與期望值后形成的感覺狀態(tài)。歸屬感是一種主觀價(jià)值判斷，企業(yè)良好的文化氛圍能夠提升員工的工作效率、凝聚力，那么一個(gè)好的abba導(dǎo)軌企業(yè)文化表現(xiàn)在哪些方面呢？

第一，開放與互動(dòng)文化

開放文化，就是說有什么問題拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決。開放的文化，更加有助于當(dāng)前年輕工作群體的多元化想法。開放文化，也可以和互動(dòng)文化放在一起，互動(dòng)就是員工相互之間互相交流，互動(dòng)，相互關(guān)心，讓員工能在企業(yè)感到溫暖。

第二，融合文化

隨著物質(zhì)生活越來越好，物質(zhì)生活豐富，對(duì)于精神追求可能更多一些，希望企業(yè)可以了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間。找到共同語言，達(dá)成共同目標(biāo)，了解職工的想法、需求，還有行為習(xí)慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認(rèn)同感越多，企業(yè)就會(huì)越融合。

第三，信任文化

同事之間互相信任，信任猶如一個(gè)紐帶，如果沒有信任，就會(huì)人心渙散，各想各自的事，各做各的事；沒有信任，一個(gè)企業(yè)就像是一盤散沙，沒有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力。

第四，柔性文化

柔性企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新，突出人性特點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)柔性化文化能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，讓民主意識(shí)深入，引起職工廣泛地關(guān)注。有學(xué)者從20世紀(jì)20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。

第五，平等與獨(dú)立文化

平等，就是相互尊重；獨(dú)立就是工作時(shí)間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。

第六，快樂文化

如今，更多的年輕人希望工作是快樂的，甚至有時(shí)候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以企業(yè)的文化應(yīng)該是快樂的，積極向上的。一個(gè)快樂的abba導(dǎo)軌企業(yè)可以更加讓員工努力工作，更加有效率，有積極向上的熱情。快樂不僅僅在平時(shí)的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍。快樂企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感，也提高工作效率。

當(dāng)今時(shí)代什么最重要？人才最重要！人才是組織最寶貴的資源。一個(gè)擁有高文化、高凝聚力的abba導(dǎo)軌團(tuán)隊(duì)，還會(huì)有多少困難是不能解決？