團隊中一個人的消極和懈怠或許并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。如果你有的一個員工倦怠、團隊松散的abba導軌營銷團隊，該如何管理？是對團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

用績效考核約束員工

“要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分配目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年管理經驗的人力資源主管的回答。

從團隊整體氛圍進行調整

“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”這是一位有著21年工作經驗的總經理的回答。

利用新人的鯰魚效應

當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

盡量把abba導軌的銷售目標理清楚，如果你們人多要分組分配，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，團隊負責人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現的各種問題，俗話說旁觀者清，置身事外才方能體會這種感覺。

沒有沒用的人，只有沒用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。

用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，一丁點兒的abba導軌都沒賣出去，團隊就散了，公司就垮了。

一個個大的目標一定是一個個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動力。

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