戰略采購通常有四大原則。一是供應鏈全過程總擁有成本最低。二是建立外部供應鏈上雙贏的戰略合作伙伴關系。三是建立內部價值鏈上的協作關系。四是持續實施原則。那么制造型企業實施戰略采購的方向趨勢有哪些呢？

1、供應商網上尋源和電子商務采購

電子商務是隨著互聯網技術和新經濟管理理論的發展而出現的一種新興的商務方式。由于采購是企業直接面對市場的第一個窗口，因此電子商務的發展將在未來徹底改 變現在的采購管理模式。傳統采購管理面臨的問題如信息狹窄，不及時、不準確，采購數據流失等，都將在實施電子商務的過程中逐步消失。當前，B2B的市場環境是整個電子商務市場中發展最好的，現在歐美企業的60%商品都是通過網上采購而得，網上貿易也將成為國際采購的主流。

2、實施總采購成本管理策略

采購管理中的關鍵內容是降低企業總的采購成本。企業為獲取更多的利潤或保持較高的競爭力，實施成本降低戰略往往是首選。但隨著技術、設備等領域成本降低空間 的大幅度減小，以往被忽略的采購部門對成本降低帶來的作用越來越明顯。企業采購管理將重點放在成本上，而不僅僅是價格上，這些都促進了供應鏈管理理論的形成。目前，成本降低戰略的參與者僅僅是單個的企業，或與企業直接相關的關鍵供應商，但隨著競爭的加劇，成本降低戰略的參與范圍將擴大，包括更多的供應鏈成 員：企業、客戶、供應商、供應商的上游供應商等供應鏈中的各個環節。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機會，以達到“多贏”而非雙贏或一贏一敗的結果。

3、與關鍵供應商建立戰略供求關系

戰略采購來源于對物料和供應商分類管理的細化。戰略采購的關鍵是與供應商保持密切的合作關系，特別是那些重要的供應商、轉換成本高的供應商。事實上，戰略采購將直接影響供應鏈管理。戰略采購在未來將有兩種發展趨勢：一是隨著采購和供應中檢查績效細節部分所花費的時間越來越多，供應商評估標準將越來越詳細、準確。二是由于企業對每個或每類供應商績效建立專門的指標，衡量供應商績效的指標將越來越個性化。也就是說，企業不再對供應鏈中的所有成員執行統一標準來降低管理復 雜性，而是尋找制定合適標準的平衡點，這樣既滿足供應鏈的具體要求，又不至過于復雜而難以管理。

4、通過整合供應商資源減少供應商數量