做一個基業長青的企業是創業者的夢想。每個選擇創業的企業家，可能原由不同，不過他們的野心歸根到底還是一個樣。基業長青，說起來容易，但做起來真的不簡單，君不見，滾滾東逝水，多少企業曇花一現，死在“沙灘上”。

企業基業長青的基因何在？企業，又因何杰出呢？

大多數人認為，企業要實現基業長青，就是要會搞錢，就是要會招人投資。這一個點迷惑了很多NSK導軌創業者的心智，把主要的精力放在如何搞錢，如何實現利潤，擴大公司在NSK導軌市場份額的層面上，而疏于其他方面的考慮。在“萬眾創新，大眾創業”的大熱潮下，一大幫的NSK導軌創業者紛紛祭出“O2O”、“B2B”等系列令人眼花繚亂的概念，絞盡腦汁尋找資本家的投資。錢是搞到了，但搞到了錢，企業就此就能發展了嗎？這和市場份額的擴大及利潤的實現是一樣的。大家都知道，市場份額的擴大及最終利潤的實現，不是靠企業家個人就能完成，更不可能是機會賜予的，蘊含在背后深處的一定是人，是要一大幫人高度敬業通力協作之后，才能取得的結果。

一個企業要杰出，首先人力資源管理一定要杰出。CRF歷年來評選出的中國杰出雇主，其中不僅包含世界500強企業的身影，也有發展迅猛的國內知名企業。里面90%以上的中國杰出雇主，不但在市場表現異常突出，還可以預見的未來三年內，利潤和市場的份額將極有可能實現同步快速成長。同時，在人力資源管理方面也表現杰出。這再次證明了優秀的人力資源管理和企業市場業績表現之間的必然聯系。

因而，一個企業要杰出，并得以基業長青，企業家和管理者的一定要重視人力資源部在企業中的角色轉換。近兩年的杰出雇主調研顯示，員工及其職業發展、創新、贏得并維持客戶、文化建設和品牌建設一直位居企業優先事務的前五位。越來越多企業的人力資源部在企業擔當的角色開始了轉換：在96%的杰出雇主企業內，HR的高層管理人員同時也是企業最高管理團隊成員之一；而有80%的HR部門已經正式參與到了公司重大決策過程中。HR對于企業發展的重大意義，已經被更多國內企業家認可。同樣的，創業者在設法多途徑的融資的同時，也要時刻關心企業的團隊及建設，如果沒有團隊，錢再多，企業終究也難逃衰亡的命運。

我們始終認為：人力資源管理強，則管理強；管理強，則企業強；企業強，便有了企業基業長青的基礎，也是任何杰出企業的實踐證明。

導讀：《螞蟻變大象 小NSK導軌經銷企業組織變革》